Cultura de la empresa​

1. Los valores de la empresa: Orientacion a las personas, respeto por la personalidad y el talento de cada persona.
La compañía debe eliminar el hábito tradicional de menospreciar el valor personal y considerar como una responsibilidad la formacion de nueva generacion.
La gente de talento es el recurso más valioso de la empresa.
Debemos permitirles aprovechar al máximo sus talentos, para que tengan un sentido de pertenencia y logro en la empresa.

2. El objetivo de la empresa: la visión de la empresa es centrarse en ser una de las empresas de clase mundial, absorber completamente, introducir y digerir tecnología avanzada y métodos de gestión, y mejorar gradualmente sus capacidades de desarrollo tecnológico, capacidades de desarrollo de mercado y competitividad integral. A través de sus propios productos de alta calidad y excelentes servicios, mejora continuamente su posición en el mercado, primero obtiene una posición de liderazgo de forma local, para asi llegar a ser una empresa de nivel internacional posteriormente.

3. Un ambiente de trabajo que se enfoca en incentivos: Para aprovechar al máximo las ventajas de los recursos humanos, la clave está en un sistema razonable de evaluación del desempeño laboral. Hay tres puntos básicos que se deben considerar en la remuneración de los empleados de la empresa:
(1) Prestar atención a las necesidades psicológicas de los empleados que requieren una sensación de seguridad y estabilidad ocupacional.
(2) La recompensa debe ser muy estimulante y alentadora.
(3) Es indispensable dar el bono adicional para los empleados particulares merecidos
ATW TECHNOLOGY INC. debe utilizar un sistema de evaluación razonable para medir el desempeño laboral de los empleados y dar recompensas apropiadas según el rendimiento., tambien alentar activamente a aquellos que han realizado contribuciones sobresalientes, lo que garantiza que todos los empleados que han trabajado arduamente no se sientan decepcionados por no ser recompensados de forma apropiada.

4. Estructura organizativa orientada a resultados: La estructura organizativa debe ayudar a lograr objetivos específicos. Por lo tanto, se debe oponer el formalismo y la burocracia ineficientes. La estructura organizativa de la empresa debe ser propicia para la comunicación y el progreso sustantivo del trabajo, así como para la innovación interna, y deben establecer objetivos claros para los diferentes departamentos,otorgar cierta autonomía, implementar el sistema de responsabilidad de cada departamento y utilizar la gestión y la coordinación para estimular la competencia interna y la innovación. Además, la estructura organizativa debe garantizar la flexibilidad para adaptarse al entorno externo cambiante.

5.El principal de servicio ante todo:ATW la empresa no es solo una fabricación tradicional OEM y el tipo técnico. Estamos más cerca de la organización orientada al servicio. Proveemos buenos servicios que satisfacen a los usuarios. iendo
Estableciendo relaciones buenas con los usuarios es el propósito de la empresa. Queremos construir una organización de marketing de alto nivel profesional y dinámica.
El principio de servicio primero no solo se refleja en las ventas al exterior. Y debemos pasar por las relaciones entre varios departamentos de la empresa. Cada departamento hay que construir la proxima y mejorar la calidad del taabajo para hacer que otros departamentos sean mas fluidosy eficientes.
La construcción de la cultura corporativa de la compañía acaba de empezar, necesitamos la comprensión y los esfuerzos de todos los empleados.
En esta era cambiante,sólo a través de nuestros esfuerzos para
establecer nuestra propia cultura corporative.Y las que puede hacernos sentir orgullosos, solo aquellas cosas que pertenecen.